Информационные технологии

Информационные технологии, или, как многие любят сокращать, "АйТи" (IT), - пожалуй, одно из самых популярных словосочетаний последних десятилетий. Эти две магические буквы прочно связаны в сознании людей со всем новым, прогрессивным, перспективным, а на более "материальном", практическом уровне - в основном с компьютерами, спутниками и оптоволоконными кабелями. На самом же деле внедрение и развитие в компании информационных технологий далеко не всегда подразумевает повальную компьютеризацию всех элементов ее деятельности, и наоборот, - установка самого современного электронно-вычислительного оборудования и средств связи может не продвинуть вас ни на шаг в IT.

Залогом успеха является в первую очередь собственно процесс выявления и оптимизации информационных потоков внутри компании, а также в ее взаимодействии с внешним миром. И именно в этом нюансе понимания, скорее всего, заложены резервы развития для не слишком богатых предприятий российской авиационной отрасли, не имеющих средств на новейшее оборудование и программное обеспечение.

Сформулируйте задачу

История становления российского рынка (не только авиационного) изобилует примерами быстрой реанимации убыточных компаний в результате элементарного наведения порядка в финансовом и производственном учете. Особенно разительным бывает эффект на запущенных, но не окончательно разваленных советских предприятиях.

Как правило, приходя в новую для себя компанию, "продвинутая" коммерческая команда начинает работу с подробного мониторинга существующей ситуации - организационной структуры, системы денежных, материальных и информационных потоков - и возможностей ее оптимизации. Как показывает опыт, "быстрая" экономия (эффект которой проявляется в течение нескольких месяцев) достигает 15-25% от расходов. Примером может послужить приход команды Владислава Филева в "Сибирь", команды Александра Красненкера - во "Внуковские авиалинии", команды Юрия Ласточкина - на "Рыбинские моторы", команды Николая Никитина - на МАПО "МиГ".